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如何带领一个多项目的团队(上)4749正版铁算盘
时间:2019-10-07

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  如何带领一个多项目的团队,笔者想从氛围搭建、工作安排、人员培养以及业余沟通四方面去分享一下心得体会。

  前两天笔者和老同学相聚时,老同学问及笔者最近是不是很闲,怎么有时间每周都会发表一篇公众号文章?其实不然,目前笔者所带领的团队涉及的项目越来越多,由于慢慢地摸索出了一些关于带领团队的心得体会,很多以前笔者亲自处理的事情,现在可以渐渐地交托于团队的小伙伴去处理,再加上每天平均6点半起床去学习和思考的习惯养成,所以可以保持每周一篇公众号文章的分享。

  笔者记得当初是2017年底进入的这个团队,只有5个人,当时主要的事情就是围绕一个精准投放平台的建设,靠着大家的齐心协力,一次次地创造奇迹,项目亦越来越多,目前规模已经拓展至30+人。如果还像小团队管理的模式,那么事必会造成团队的不健康运转,如何带领一个多项目的团队,陝跦祂俋颯奪秶竘楷祥隅俶 堤珋操湮,笔者想从氛围搭建、工作安排、人员培养以及业余沟通四方面去分享一下心得体会。

  一件大事的诞生,必定不是一个人的行为,而是一个团队的行为。一个很大的目标是靠着团队成员的分工和相互配合完成的,如果缺乏责任心,分派的任务没有按时完成或是低质量地完成,那么整体的进度或是质量就会造成影响。人是靠项目养的,既然项目影响了,那么后果可想而知。所以在分配任务的时候,笔者会重点强调该件事情的重要性,以及如果黄了的后果。

  伴随着团队项目的日益增多,需要将人员进行划分,在这里笔者采取的是纵向管理+横向支撑+专家委员会的方式。所谓的纵向管理是按照产品将常驻的人员进行合并形成单项,例如开发、数据准备的人员,每个单项设置一位单项经理,针对单项经理的人选,在保证技术专业能力的基础上,要有一定的沟通能力、责任心以及抗压能力。同时在角色落定之后,要给予充分的信任和尊重,要相信ta能把对应的单项管理好。

  同时在这里需要注意的是,产品在该会议是核心人物,所以相关的需求分析一定要准备充分,不要把运营的简要需求描述直接当成需求分析的结果给到开发,如果是简单的需求,可以通过文字进行描述,例如在运营视图一级菜单中增加活动跟踪报表,报表字段包含XX、XX…一定要将每一个字段罗列出来,如果可行,相关有疑问的字段还需要口径的备注,如果是比较复杂的需求,建议利用原型设计工具进行设计。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。




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